世紀之約4.0

　　這是一部反映曾參加過(guò)"兩彈一艇"建造的核工業(yè)戰線(xiàn)的功臣們冷戰年月結束以后走出深山峻嶺來(lái)到改革開(kāi)放的最前沿大特區以雷默為代表的一大批核工業(yè)人離開(kāi)了大西北核潛艇基地告別了過(guò)去那種長(cháng)期處于保密狀態(tài)、半軍事化的生活在參加中國第一座大型商用核電站的管理和建設在一座與法國等二十四個(gè)國家合作施工的核電站的建設中面對一個(gè)開(kāi)放的國際大舞臺如何轉變觀(guān)念進(jìn)行脫胎換骨革命提前實(shí)現和國際接軌完成"第二次創(chuàng )業(yè)"并最終重鑄輝煌的長(cháng)篇電視連續劇　　南海核電站的最核心部位"核島"即反應堆設備的供應商和工程主承包商是法國托馬斯公司；托馬斯的現場(chǎng)總裁博德眼里根本沒(méi)有中國人作為業(yè)主即管理人的雷默抱著(zhù)為中國人爭口氣的心理在雙方第一次交鋒中利用自己的聰明才智打擊了博德的氣焰確立了中方中和公司作為核島安裝分包人的地位――然而董事長(cháng)梁棟的女兒、作為新一代知識女性代表的梁小可卻跟法方的看法一致認為中國人連個(gè)廁所都管不好所以中方既做不好安裝分包人又無(wú)力承擔一座核電站的施工管理　　果然在隨后的施工中中和公司盲目搞大會(huì )戰、加班搶工、勞動(dòng)競賽等中國人慣有的施工作法很快就發(fā)生了輔助設備拖期、貯油管道及貯油罐漏油事故；不僅如此核島的土建也發(fā)生了混凝土中漏放鋼筋事件也就在這時(shí)以業(yè)主副總經(jīng)理周至為代表的一小部分中國人不是認真從自身查找原因而是將責任往外方身上推甚至以一種狹隘的愛(ài)國主義出發(fā)提出甩掉外方的施工標準、以中國人自己的標準干到底是按周至的做法遷就中國人盲目自大的民族劣根性、保護我們落后的生產(chǎn)和管理模式還是以雷默的做法低下頭來(lái)虛心向外方學(xué)習并接受?chē)H先進(jìn)的管理和施工經(jīng)驗就成了擺在全體南海人面前的一次選擇難關(guān)這實(shí)際上也是落后和先進(jìn)生產(chǎn)力之間的交鋒　　作為決策人的南海公司董事長(cháng)梁棟可以說(shuō)是老一代無(wú)產(chǎn)階級革命家的縮影和代表；正是他及雷默等一大批真正愛(ài)國的中國人經(jīng)過(guò)一個(gè)異常痛苦的抉擇過(guò)程終于認識到在新的世界形勢下我們只有在鐵人王進(jìn)喜式的艱苦奮斗民族精神中再注入科學(xué)精神才是實(shí)現民族復興的必由之路于是南海人進(jìn)行了一次徹底的思想解放用"拿來(lái)主義"式的全新思想觀(guān)念取代了"自力更生"式的落后思維模式開(kāi)始虛下心來(lái)臥薪嘗膽采用所謂"影子跟蹤"式的方法向外方學(xué)習并至上而下全面接受了外方的管理當然這個(gè)過(guò)程是異常艱難和痛苦的這些"兩彈一艇"的功臣們一夜之間變成了傲慢的法國人的副手甚至電腦錄入員特別是長(cháng)期作為核工業(yè)戰線(xiàn)一面旗幟的中和公司突然變成僅僅給法國人出勞力提供勞務(wù)的時(shí)候無(wú)論情感上還是具體做法中接受起來(lái)都是那樣的難……然而他們深深懂得為了國家和民族未來(lái)的興旺他們必須這樣做必須經(jīng)歷這次陣痛　　在今天中國已加入WTO的形勢下看來(lái)南海人十多年前以一種實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度做出的選擇是無(wú)比正確的；因為他們等于在十多年前就一步登天地在世界最尖端的核電技術(shù)領(lǐng)域提前從管理及生產(chǎn)等方面實(shí)現了和國際的接軌最為難能可貴的是在南海地區建第二座核電站時(shí)他們將自己掌握到的世界先進(jìn)管理和生產(chǎn)模式開(kāi)始向國內相關(guān)制造業(yè)推廣在自身實(shí)現自主化國產(chǎn)化進(jìn)程中也改造了一大批國有企業(yè)向國際水平靠攏帶動(dòng)他們共同走上了一條正確的民族工業(yè)振興之路　　已在南部海濱巍然矗立的兩座核電站是改革開(kāi)放的標志性成果南海所走過(guò)的歷程可以說(shuō)是"三個(gè)代表"思想的一次集中體現；而南海人的選擇和作為也可以說(shuō)是在今天WTO形勢下對愛(ài)國主義的一種全新詮釋